3月12日上午，集團(tuán)考核小組對黎明大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子2025年度工作情況進(jìn)行了考核。酒店總經(jīng)理金瑩代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團(tuán)考核組匯報(bào)了全年工作任務(wù)完成情況、存在的不足和改進(jìn)的措施以及今后工作重點(diǎn)舉措等內(nèi)容。

        認(rèn)真聽取酒店工作匯報(bào)后，集團(tuán)副總經(jīng)理陳國春對酒店2025年工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他肯定了酒店在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、服務(wù)提升、營收增長等方面取得的突破和成績。陳國春強(qiáng)調(diào)目前酒店正處于三個(gè)向好階段。一是接待硬件服務(wù)環(huán)境向好，經(jīng)過近幾年的累計(jì)投資和改造，酒店硬件和環(huán)境有了很大的變化，已基本符合儀征政務(wù)及其它各類接待的硬件要求，為酒店下一步經(jīng)營夯實(shí)了強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)；二是酒店管理軟實(shí)力向好，酒店凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)和凸顯，全員精神面貌昂揚(yáng)向上，充滿朝氣活力，大家心中有夢眼里有光，這種軟實(shí)力向好的趨勢，為酒店邁向輝煌創(chuàng)造了無限的可能；三是酒店經(jīng)營質(zhì)態(tài)向好，餐飲、客房在營收中的結(jié)構(gòu)和質(zhì)態(tài)是合理且向優(yōu)的，酒店現(xiàn)離盈虧平衡點(diǎn)是縮小而非放大之勢，經(jīng)營質(zhì)態(tài)向好，為酒店今后營收增長提供了有利支撐。

        陳國春要求酒店要時(shí)刻牢記企業(yè)肩負(fù)的政治、社會(huì)責(zé)任。在出色完成好儀征市政府接待，彰顯儀征接待之窗品牌作用的同時(shí)，要從開拓市場、虛心向當(dāng)?shù)貎?yōu)秀同行學(xué)習(xí)、放大酒店和冶春品牌融合效應(yīng)的影響力、提升服務(wù)產(chǎn)品管理創(chuàng)新等方面，來精心分析自身優(yōu)勢，進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營，從而將企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

        根據(jù)會(huì)議安排，考核組對參加考核會(huì)的酒店工作人員發(fā)放了民主測評表，對酒店領(lǐng)導(dǎo)班子、2025年度新提拔任用人員和企業(yè)選人用人情況進(jìn)行了民主評議。（撰稿：黎明大酒店 董衛(wèi)斌，審核：王東溟）